―― 管理しない、評価しない、新しい企業の健康支援のかたち
近年、「ウェルビーイング 福利厚生」という言葉を目にする機会が増えました。
従業員の健康や働きやすさを重視する企業姿勢は、もはや一過性のトレンドではなく、経営の前提条件になりつつあります。
一方で、こんな声も多く聞かれます。
- 健康施策を入れているが、実感がない
- 福利厚生が「使われない制度」になっている
- 管理が増えて、人事の負担が重い
- 評価や監視のように受け取られてしまう
ウェルビーイング福利厚生は、本来人を縛るための仕組みではありません。
では、企業はどこでつまずいているのでしょうか。
ウェルビーイング福利厚生が難しくなる理由
多くの企業施策は、無意識のうちに次の前提に立っています。
- 健康は「改善させるもの」
- 数値は「管理するもの」
- 行動は「促すもの」
しかし現場では、
健康状態・生活背景・価値観は人によってまったく異なります。
その結果、
- 正しい施策ほど、押し付けに感じられる
- 参加率が下がる
- 「結局やらされている」という空気が生まれる
ウェルビーイング福利厚生が形骸化する最大の原因は、
人を変えようとしすぎることにあります。
管理しない福利厚生、という選択
GreeusAI™が提案するウェルビーイング福利厚生は、
従来の「管理型」「指導型」とは立ち位置が異なります。
重視するのは、
行動を変えることではなく、判断を安定させること。
- 無理に改善させない
- 評価・ランキングをしない
- 個人を可視化しすぎない
その代わりに、
**「自分の状態をどう理解しているか」**を支えます。
この考え方を法人向けに設計したのが、
MICHIBIKI Biz と KAI Biz です。
KAI Biz：組織の状態を、正しく理解する
KAI Biz は、
従業員個人を評価するためのサービスではありません。
血液データや健康診断データなどをもとに、
組織全体の状態を構造的・統計的に把握するための解析レポートです。
- 個人が特定されない形で集約
- 良い／悪いの単純評価をしない
- 「何が主因で、どこに偏りがあるか」を可視化
これにより企業は、
- 施策を打つ前に「現状を誤解しない」
- 思い込みや感覚論で福利厚生を設計しない
という判断基盤を持つことができます。
KAI Bizは、
福利厚生を感情論から構造論へ引き戻す役割を担います。
MICHIBIKI Biz：判断を支える福利厚生
MICHIBIKI Biz は、
日々の業務や生活の中で、
従業員が自分の状態を見失わないための判断支援です。
- 行動を指示しない
- 数値で競わせない
- 「こうしなさい」を言わない
代わりに、
- 今は整えるフェーズか
- 負荷をかけても問題ないか
- 無理が蓄積していないか
といった判断の視点を、継続的に提供します。
結果として、
- 自己管理能力が育つ
- 健康施策が「やらされ感」から解放される
- 福利厚生が“制度”ではなく“思考の支え”になる
これが、MICHIBIKI Bizが目指すウェルビーイング福利厚生です。
なぜ「評価しない」ことが重要なのか
福利厚生において、
評価やスコアリングは一見便利に見えます。
しかし同時に、
- 比較
- 監視
- 同調圧力
を生みやすい。
GreeusAI™では、
評価しないことそのものが、心理的安全性を生む
と考えています。
判断を他人に委ねないからこそ、
人は自分の状態と向き合える。
ウェルビーイング福利厚生とは、
「健康にさせる制度」ではなく、
健康について考えられる余白を残す仕組みであるべきです。
ウェルビーイング福利厚生の次の形
これからの企業に求められるのは、
- 管理を増やす福利厚生ではなく
- コストをかける施策でもなく
- 表面的な満足度向上でもない
判断の質を下支えするインフラとしてのウェルビーイングです。
MICHIBIKI Biz と KAI Biz は、
そのための2つの役割として設計されています。
福利厚生を「制度」から「構造」へ。
それが、GreeusAI™の考えるウェルビーイング福利厚生です。